十年文昌人
造價(jià)管理部 白小倩
《道德經(jīng)》第六十章:“治大國若烹小鮮!”一個(gè)國家如此,一個(gè)企業(yè)亦是如此,如何配菜,油鹽醬醋幾何,火候如何掌控,皆是智慧,而公司的規章制度、崗位職責如炊具一般,是基礎,亦是關(guān)鍵。
十年,彈指間,宛如昨日。遙想那日,初入公司,熟悉規章制度、崗位職責便是我在文昌這個(gè)大家庭的第一份工作,正如那日經(jīng)理所說(shuō):規章制度、崗位職責是公司文化的凝聚,智慧的結晶,是員工日常行為規范化的準則,也是公司發(fā)展壯大的基石,我們一定要熟讀并銘記于心,才能做好工作?,F如今她的話(huà)依然縈繞耳畔,時(shí)刻警醒著(zhù)我。
十年的匆匆歲月,我有幸參與并見(jiàn)證了公司的發(fā)展壯大,也享受著(zhù)公司制度逐漸完善所帶來(lái)的種種好處。近幾年,公司審時(shí)度勢,高瞻遠矚,大批新鮮血液涌入公司,讓公司煥發(fā)青春與活力;大膽任用新生力量,跟上時(shí)代的發(fā)展的脈絡(luò )。
這兩年,公司大膽改革,勇于創(chuàng )新,將發(fā)展進(jìn)步的理念融入到了公司的發(fā)展建設中,比如:
提倡早跑步、晚讀書(shū)。身體是革命的本錢(qián),很多人明白這個(gè)道理卻也容易忽略這個(gè)事實(shí)。忙碌的工作,生活的壓力讓我們身軀早已疲憊不堪,于是我們開(kāi)始喜歡并習慣于躺文化,于是肥胖、三高、脂肪肝等紛至沓來(lái)。而早跑步的出現,給了我們重視身體,加強鍛煉的機會(huì ),正如領(lǐng)導所提倡:我們要克服生活的懶散,更要克服工作的懶散,才能給我們一個(gè)健康愉快的工作環(huán)境。
近年來(lái),習近平總書(shū)記在多個(gè)場(chǎng)合強調讀書(shū)的重要性,倡導全社會(huì )要加強讀書(shū)學(xué)習,“把學(xué)習作為一種追求、一種愛(ài)好、一種健康的生活方式,做到好學(xué)樂(lè )學(xué)”。身處當今這個(gè)技術(shù)密集型和知識更新迭代迅速的時(shí)代,只有不斷閱讀學(xué)習,才能拓寬思路,充實(shí)自己,在社會(huì )的浪潮中奮勇前行。然而,現階段抖音快手等短視頻卻充斥著(zhù)我們的生活,占據了本就少的可伶的空閑時(shí)間。如何高效閱讀,似乎成了我們每個(gè)人所面臨的問(wèn)題。每周讀書(shū)會(huì )的舉辦給了我們一個(gè)學(xué)習的渠道,從第一期的《終身成長(cháng)》到現在的第七十九期的《家風(fēng)建設》,從自身成長(cháng)到領(lǐng)導力訓練,從諸子百家到陽(yáng)明心學(xué),從家庭教育到家風(fēng)建設,從古代歷史到百年黨史,我們從中汲取著(zhù)養分,拓寬著(zhù)思路,提升著(zhù)自己,從而對工作、對生活更加得心應手。
制度的改革創(chuàng )新:設立季度考核,設置創(chuàng )新獎項等措施,將工作和個(gè)人績(jì)效有效銜接,激發(fā)員工創(chuàng )新的潛力,引導員工積極向上??己艘恢笔枪炯顔T工的一種手段,如何進(jìn)行適度的考核既是現代企業(yè)所面臨的問(wèn)題,也是古代王朝所治理的重點(diǎn)。例如明朝著(zhù)名改革家張居正推出的“考成法”,卻是讓我印象深刻。明朝萬(wàn)歷年間,吏治腐敗,貪污成風(fēng),官員玩忽職守,姑息推諉成為普遍的一種現象,民眾苦不堪言,考滿(mǎn)與考察相結合的考核制度流于形式,在官官相護下起不到任何作用,反而成為包庇的溫床。
1573年,內閣首輔張居正改革開(kāi)始,為肅清朝堂,張居正把改革的重點(diǎn)放在吏治上,建立一套嚴格的考核體制,糾正官場(chǎng)弊端,俗稱(chēng)“考成法”?!翱汲煞ā敝饕幎ǎ?/span>
中央的六部及都察院的各衙門(mén)長(cháng)官把各部的屬官應該在一定期限內完成應該辦理的公務(wù)進(jìn)行登記造冊,一式三份,其中一份作為底本留在部?jì)?,另外兩份分別送到六科和內閣,作為備案,以便查考,這樣便于六科和內閣相互牽制。
六部和都察院按帳簿記錄,要每月都進(jìn)行檢查。對所屬官員承辦的事情,每完成一件都需清楚記錄,反之必須如實(shí)申報,否則以違罪處罰;內閣同樣也依據帳簿登記,對六科工作進(jìn)行查實(shí)。
“考成法”的立限考成、一目了然,徹底打破了論資排輩的傳統偏見(jiàn),不拘出身和資歷,大膽任用人才。使得萬(wàn)歷新政時(shí)期的官場(chǎng)官風(fēng)清明,財政充裕,江山穩固。
可見(jiàn)一套完善適宜的考核制度,能給公司帶來(lái)巨大的改變,這不由得讓我想到2020年伊始,公司領(lǐng)導高瞻遠矚,站在發(fā)展前沿,根據公司現狀提出針對性制度改革措施:注重考核工作實(shí)效,提高效率;注重上下級相互監督,完善層層督察與監察制度;注重對
十年的青春熱血,揮灑在文昌這個(gè)大家庭,我倍感榮幸;
十年的努力拼搏,印刻在文昌的發(fā)展史上,我倍感自豪。
愿公司在以后無(wú)數個(gè)十年里依然蓬勃發(fā)展,
讓我們一起加油!
(該作品榮獲文昌集團2021年冬季文體活動(dòng)征文三等獎)
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