【文昌大講堂第1期】內化于心、外化于行，做有使命感的文昌人！
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“文昌大講堂”是由行政人事部策劃主辦的2020年主題團建活動，大講堂的所有講師均從公司內部選拔，旨在挖掘、培養(yǎng)屬于我們自己的培訓講師。
第一期“文昌大講堂由”行政人事部經理李文先生主講企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化是什么？
為什么要重視企業(yè)文化？
企業(yè)文化的誤區(qū)？
企業(yè)文化的內容！
如何建立企業(yè)文化？
觀點表述！
通過學習，讓員工對企業(yè)文化有一個更加系統(tǒng)、全面的理解，對企業(yè)和自身崗位的正確認識，知行合一，格物致知，并注重對知識的積累和消化，做到內化于心、外化于行。
1.企業(yè)文化是什么
什么是文化？植根于內心的修養(yǎng)，無需提醒的自覺，以約束為前提的自由，為別人著想的善良。---梁曉聲
企業(yè)文化不同于人文文化，不同于地域文化，不同于品牌文化，企業(yè)文化是在沒有法律規(guī)定的條件下，企業(yè)自身的價值觀和行為表現(xiàn)模式，企業(yè)允許的、倡導的、默認的行動、行事風格。
2.為什么要重視企業(yè)文化
有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)。
有利于提高產品競爭力。
有利于對企業(yè)的有效控制。
企業(yè)文化的作用： 就是通過精神的(感情的)、物質的的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)的市場競爭力。
3.企業(yè)文化的誤區(qū)
企業(yè)家文化。（企業(yè)家被寄予過多的社會期望）
國家文化，民族文化。（與國家的目標相關聯(lián)，忽略了員工、客戶的利益。）
爛大街的勵志詞匯。（沒有具象的東西，都是一些表象的口號。）
4.企業(yè)文化的內容
MI：理念識別（愿景、使命、核心價值觀），只有將員工、合作方、消費者三者的利益都能夠滿足時，才是正確的目標；
BI： 行為識別（制度文化、行為文化）；
VI：視覺識別（物質文化、表層視覺展示）。
5.如何建立企業(yè)文化
企業(yè)的誕生就必然有一個發(fā)展過程，而每一個階段都應該有相對應的企業(yè)文化：
童年期 狼性文化，沒有明確的分工，以一當十，依靠創(chuàng)業(yè)者的雄心和激情；
青年期 牛性文化，初步建立規(guī)章制度和組織機構，有了一定的創(chuàng)新能力和市場競爭力；
成年期 蜜蜂文化，有了共同的使命、愿景和價值觀，把員工、消費者和企業(yè)的利益等同重視。
6.觀點
有好的戰(zhàn)略方案沒有執(zhí)行力就是紙上談兵。
有好的執(zhí)行力沒有好的方法和工具就是瞎干蠻干。
科學+藝術+技巧=成功。
文化是企業(yè)的DNA，不能討價還價。企業(yè)文化最高境界是心靈契約。
企業(yè)文化是一門好生意，投入少見效快，大大降低了溝通、制度和監(jiān)督成本。
制度是對人惡的方面最低限度的約束，文化是對人善的方面最高標準要求。
人在一起叫聚會，心在一起才叫團隊。
觀念的改變并沒有改變事實本身，改變的是對事實的認識和看法！
文昌·泰安里
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文昌地產2020精品力作
項目地址：榆林市西沙建榆路西、泰安路北（市財政局西側）
