文昌讀書會第84期|一生的旅程迪士尼
羅伯特·艾格
1951年2月10日在美國紐約長島出生，是一位美國商人，曾任迪士尼公司首席執(zhí)行官，2021年12月31日，辭去華特迪士尼董事長一職，現(xiàn)任華特迪士尼公司執(zhí)行主席兼董事會主席。
一生的旅程
羅伯特·艾格在書中回顧了他在美國廣播公司從一個普通的工作室職員，到一步步成為迪士尼董事長兼CEO的45年職業(yè)生涯，分享了他在管理迪士尼，并領導20萬名員工時學到的教訓。
精華解讀
11974年-1994年 | ABC
1974年，羅伯特·艾格進入美國ABC廣播公司工作，期間都是做一些最底層的工作，有一次演唱會，他結識了其余部門的一些人，經(jīng)過他不懈的努力和堅持，獲得了ABC體育部的工作；
1985年，擔任ABC體育部副總裁。讓他成為總裁最主要的一件事就是，在追究一次體育賽事中的失誤的時候，他主動承擔了所有人都不敢承擔的責任；
1988年，艾格在ABC被收購之后，因為負責的冬奧會轉(zhuǎn)播節(jié)目收視率創(chuàng)新高，被升為娛樂總裁；
1993年，升任為ABC電視網(wǎng)總裁，在好萊塢這個陌生的環(huán)境發(fā)展，并且創(chuàng)造了許多經(jīng)典IP；
1994年，升任為ABC總裁兼CEO。
21996年-2005年 | 迪士尼
1995年，迪士尼以195億美元收購ABC，收購的一個重要條款就是留住羅伯特·艾格。順理成章，羅伯特·艾格以COO的身份在迪士尼出場；
1996年，他的頂頭上司被解雇，艾格當時遇到的窘境是上一任COO去世之后，再沒有出現(xiàn)過一個具有統(tǒng)治地位的新IP；
1999年，成為迪士尼公司的總裁和首席執(zhí)行官COO；
2005年，成為迪士尼的掌舵者。他的決心就是打造高質(zhì)量IP定位、擁抱前沿科技、打造全球性企業(yè)。
32006年-2012年 | 迪士尼擴展
2006年，收購皮克斯。他遇到三個難題：①與前董事會成員羅伊的矛盾；②與喬布斯的緊張關系；③面對公司里面的反對聲音。但是在這件事之后與喬布斯成為非常要好的朋友；
2009年，收購漫威。當時同樣遇到了兩個難題：①幾乎所有人不認為漫威有發(fā)展?jié)摿?、不值錢；②約不到漫威的CEO艾克。實際上收購漫威所帶來的收效，要比他們最樂觀的模型所預估的結果都要喜人；
2012年，收購喬治·盧卡斯影業(yè)及旗下特效部門工業(yè)光魔。完成這筆收購，他腦海中的迪士尼版圖才最終形成。
4迪士尼商業(yè)版圖
三個內(nèi)容版塊：電影、電視、體育；
科技板塊：應用程序、用戶界面、消費者獲取和保留、數(shù)據(jù)管理、銷售、發(fā)行等等；
實體娛樂和產(chǎn)品：迪士尼商店、消費者產(chǎn)品、游艇、度假村及主題樂園。
“或許我們中的很多人也有同感，無論取得何種頭銜或成就，我們?nèi)詴X得從本質(zhì)上來說，我們還是很久以前的那個純真孩童，不知為何我覺得這也是領導的一個技巧，無論世界說你有多強大和多重要，你都要牢牢守住這份對自己的認知，一旦開始被這些信息沖昏了頭，一旦看到鏡中自己額頭上刻著你的頭銜，你就已經(jīng)迷失了方向，這或許是最易忽視但也最需銘記于心的一點，無論走到旅程的哪一個階段，你仍是那個一直以來的自己。”——羅伯特·艾格
金句摘錄
發(fā)展
在我們的職業(yè)生涯和生活中會出現(xiàn)一些轉(zhuǎn)折點，但在當時，這些轉(zhuǎn)折點往往并不會顯得非常顯眼或舉足輕重。
視野
我發(fā)現(xiàn)，人們往往會把注意力放在細枝末節(jié)上，以此來掩蓋他們對清晰連貫的大格局缺乏把握。
能力
抓住其中的平衡點很重要——把手中的工作做好；有耐心，尋找能夠有所貢獻的機會，并從中實現(xiàn)拓展和成長。
可靠
利用你的態(tài)度、活力和專注，讓自己成為一個上司在機遇出現(xiàn)時覺得必須將之交付于你的人。
