「文昌讀書會(huì)第105期」組織創(chuàng)新，企業(yè)決策者的第一工程！
文昌讀書會(huì)第105期，開始學(xué)習(xí)《組織創(chuàng)新，企業(yè)決策者的第一工程》，從組織設(shè)計(jì)（隱形曲線）、商業(yè)設(shè)計(jì)（顯性曲線）和財(cái)務(wù)&資本設(shè)計(jì)三大模塊出發(fā)，從人、財(cái)、物架構(gòu)出發(fā)，帶你開啟企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)之旅，幫你在變化中搭建一個(gè)更快更敏捷更優(yōu)的組織架構(gòu)。
講師：張麗俊，創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人，前阿里巴巴集團(tuán)組織發(fā)展專家。
精華摘要組織創(chuàng)新
01/組織創(chuàng)新概念解讀
組織創(chuàng)新，任何組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)過合理的設(shè)計(jì)并實(shí)施后，都不是一成不變的。必須隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而不斷地進(jìn)行調(diào)整和變革，才能順利地成長(zhǎng)、發(fā)展，避免老化和死亡。
組織創(chuàng)新首先要從6方面做勝任力建模，戰(zhàn)略解碼能力、系統(tǒng)思考尋找切入點(diǎn)、制定設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)線流程與制度、各部門之間的利益平衡管理、業(yè)務(wù)協(xié)同、職業(yè)素養(yǎng)。
組織創(chuàng)新中團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)最主要的是團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：實(shí)事虛做，虛事實(shí)做；借事修人，借假修真。
02/組織創(chuàng)新是一把手工程
一把手工程=商業(yè)設(shè)計(jì)+組織設(shè)計(jì)。企業(yè)的決策者為企業(yè)的發(fā)展而研究長(zhǎng)期的戰(zhàn)略和研究組織體系的建設(shè)，去發(fā)現(xiàn)、去培養(yǎng)、去支持新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，用文化、用制度、用人才保證公司的傳承。
企業(yè)決策者成功時(shí)的畫像：擁有強(qiáng)烈的成功欲望、擁有說干就干的特質(zhì)、非常善于死磕和堅(jiān)持、追求務(wù)實(shí)和解決問題、愿意延時(shí)滿足、都是深度學(xué)習(xí)的機(jī)器。
例如：阿里巴巴馬云認(rèn)為阿里的成功并不是他個(gè)人的成功，更重要的是觸達(dá)每個(gè)人的靈魂驅(qū)動(dòng)的文化，以及公司體系化建設(shè)的成功。
03/什么是商業(yè)發(fā)展的本質(zhì)
商業(yè)變化的本質(zhì)是：唯一不變的是變化。無(wú)論你變不變，世界在變，客戶在變，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也在變，我們要心懷敬畏和謙卑，避免“看不見、看不起、看不懂、追不上?！备淖冏约?，創(chuàng)造變化，都是最好的變化。
為什么基業(yè)難以長(zhǎng)青？企業(yè)發(fā)展往往是非連續(xù)性發(fā)展，每十年所有的業(yè)態(tài)都會(huì)更迭，外圍營(yíng)商環(huán)境的變化、國(guó)家政策的變化、全球金融環(huán)境的變化，面對(duì)一波又一波的沖擊，使得公司的穩(wěn)定性在不斷地變低，此時(shí)企業(yè)的組織體系的重要性不言而喻。
企業(yè)在追求永續(xù)的發(fā)展。企業(yè)的第一曲線指的是企業(yè)的賴以生存和發(fā)展的第一條業(yè)務(wù)線；第二曲線指的是帶領(lǐng)企業(yè)二次騰飛的第二條創(chuàng)新業(yè)務(wù)線。在企業(yè)追求永續(xù)增長(zhǎng)的過程中，必須在第一曲線到達(dá)頂峰前找到第二曲線、第三曲線……
