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文化動態(tài)

【文昌讀書會第108期】組織創(chuàng)新,企業(yè)決策者的第一工程(四)!

2022-12-16 1124

《組織創(chuàng)新,企業(yè)決策者的第一工程》主題進入最后一期課程,前面三期課程介紹了組織創(chuàng)新的前世今生和商業(yè)的變遷史;學(xué)習(xí)了商業(yè)發(fā)展的本質(zhì)和組織創(chuàng)新的重要性;分析了領(lǐng)導(dǎo)力五部曲和決策層的職業(yè)素養(yǎng)。本期內(nèi)容主要從人才發(fā)展的生命周期和案例解析兩部分講述組織創(chuàng)新的重要性。

人才發(fā)展生命周期talent development

有些人70歲了還很年輕,有些人25歲了就已經(jīng)死了,就是因為他沒有夢想,能走多長的路取決于你內(nèi)心的愿力,觸及內(nèi)心的自驅(qū)力。人才發(fā)展周期可以分為六階段:

第一階段:心靈扳機。一個觸及內(nèi)心想要做某件事情的驅(qū)動力。

第二階段:良好的發(fā)展心態(tài)。不以物喜,不以己悲。不因小小的成就沾沾自喜,也不因最后的成果趾高氣揚。

第三階段:職業(yè)規(guī)劃。制定一份詳細的發(fā)展規(guī)劃。

第四階段:發(fā)展計劃。舍得為自己投入。

第五階段:發(fā)展的s曲線。發(fā)展不是直線,它是曲線,只有平穩(wěn)的時候才會一路向前。

第六階段:發(fā)展的終點。無論是個人還是公司發(fā)展的終點都是實現(xiàn)自己的價值。

亞馬遜電商增長飛輪Amazon e-commerce

增長飛輪:一套自循環(huán)的系統(tǒng),輸入經(jīng)過一系列的流程產(chǎn)生了一些輸出,輸出又可以直接帶來新的輸入。最大的價值是可以帶來更迅猛的復(fù)合增長,每一份投入可以換來成倍回報。

亞馬遜電商的增長飛輪:從卓越至顛覆式創(chuàng)新。

第一曲線:在線書店。

第二曲線:在線電子商務(wù),賣全品類商品。

第三曲線:智能硬件。例如:kindle。

第四曲線:AWS-亞馬遜云。

第五曲線:全渠道營銷。營銷全渠道轉(zhuǎn)型。

亞馬遜之所以能長出這么多的業(yè)務(wù)曲線,背后是由于組織建設(shè)在推動,從1997年到2019年,使命一直沒有變化,“成為地球上最以客戶為中心的公司?!眱r值觀一直沒有變化,只是在迭代和發(fā)展。

阿里巴巴跨越非連續(xù)性發(fā)展Leap over discontinuous development

阿里巴巴是如何跨越非連續(xù)性發(fā)展的?

第一曲線:B2B公司開始。

第二曲線:B2C淘寶。

第三曲線:螞蟻科技。金融科技領(lǐng)域。

第四曲線:阿里云計算。

第五曲線:釘釘。

第六曲線:創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

阿里之所以能夠做出這么多的業(yè)務(wù)曲線,是使命和愿景的驅(qū)動,因為相信這件事能成功。

阿里巴巴如何建設(shè)組織體系?

第一:找到合適的合伙人團隊。

第二:堅持不變的使命。

第三:建立文化、建立機制。

第四:企業(yè)打天下的文化。

第五:完善的培訓(xùn)成長機制。

第六:完善企業(yè)內(nèi)部人員的流動以及文化的傳承體系。

第七:對外開放,開放的力量勝過封閉的力量。

偉大公司的共性:價值觀逐步趨同;第二曲線由使命愿景驅(qū)動,通過隱形曲線實現(xiàn);搭建生態(tài)型組織結(jié)構(gòu)。

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