【文昌讀書會第123期】企業(yè)文化的構(gòu)建與落地！
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括愿景、使命、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等，其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。
本期開始我們將學(xué)習(xí)《阿里巴巴的文化構(gòu)建與落地》，學(xué)習(xí)要生存102年的阿里巴巴是如何用企業(yè)文化吸引來一批又一批優(yōu)秀的人。
文昌讀書會
2023年第14期（總第123期）
《阿里巴巴的文化構(gòu)建與落地》
Corporate Culture
在企業(yè)文化構(gòu)建與落地的過程中，大多數(shù)的企業(yè)都存在以下幾大痛點(diǎn)：
價(jià)值觀寫在墻上，文化卻形同虛；
企業(yè)戰(zhàn)略落地難，員工不全力以赴；
團(tuán)隊(duì)如同散沙，工作缺乏精氣神；
不敢動管理者，一動就帶走一個(gè)隊(duì)。
阿里巴巴文化落地很精髓的一點(diǎn)就是“虛事實(shí)做，實(shí)事虛做?！?/span>
01文化與信念系統(tǒng)
心智模式是一個(gè)人所見所聞會在他的大腦中形成一種信念，信念進(jìn)入個(gè)人信念系統(tǒng)之后，幫助判斷事物的善惡美丑。
信念系統(tǒng)如何形成：
接受信任人的影響和灌輸；
本人自己親身經(jīng)歷的經(jīng)驗(yàn)；
通過觀察他人經(jīng)歷的經(jīng)驗(yàn)。
組織信念系統(tǒng)如何形成：
組織創(chuàng)建者的信念；
團(tuán)體成員的共同經(jīng)歷；
團(tuán)隊(duì)取得成功后形成的信念。
文化是什么？
文化就是一種不需要思考就能表現(xiàn)出來的思維模式和行為模式；
企業(yè)文化就是這種做事情的原則和標(biāo)準(zhǔn)滲透到了我們做人做事的任何地方，形成了一種默契。
02文化與戰(zhàn)略
文化不會單獨(dú)的存在，組織文化是為企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：
領(lǐng)導(dǎo)力升級（平臺思維）
愿景升級（利他）
戰(zhàn)略升級（戰(zhàn)略三把斧）
組織升級
戰(zhàn)略：
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)；
組織戰(zhàn)略，人員理想安排；
文化戰(zhàn)略，全新文化落地。
組織成功=戰(zhàn)略×組織能量。
03企業(yè)價(jià)值觀的構(gòu)建
價(jià)值觀的構(gòu)建經(jīng)歷了四步：
信念，創(chuàng)始人的信念；
經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)；
提煉，信念與經(jīng)驗(yàn)結(jié)合寫下來；
定義，定義每一條價(jià)值觀。
價(jià)值觀的構(gòu)建，盡可能讓更多的人參與進(jìn)來，不能追求快，要追求慢。
04企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，人才的多樣化，外部環(huán)境不斷的變化，文化也需要與時(shí)俱進(jìn)。
阿里巴巴文化的升級：
獨(dú)孤九劍
六脈神劍
新六脈神劍
為了適應(yīng)從幾千人到幾萬人更多人參與，進(jìn)行了一次升級；
原來六脈神劍聽上去像是口號和其他公司沒區(qū)別，現(xiàn)在變成了一個(gè)朗朗上口的土話，更利于傳播；
每一條價(jià)值觀都寫了一個(gè)價(jià)值觀背后的故事，記住更容易了，落地也就更容易了；
價(jià)值觀要與時(shí)俱進(jìn)，不是價(jià)值觀的摒棄，而是升級迭代，但是公司的使命不能輕易改變，要保持初心不變。
