集團公司召開半年工作總結(jié)會
2014年7月30日，集團公司在公司會議室召開半年工作總結(jié)會，會議主要對2014年上半年各部門（包括項目部）工作任務(wù)完成情況進行總結(jié)，研究解決存在的問題，安排部署下半年工作任務(wù)，同時對2013年下半年至2014年上半年間保修服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題和業(yè)主提出的意見和建議進行分析論證，研究對策措施。 會議首先對2014年上半年工作任務(wù)完成情況進行了總結(jié)，各部門對照年初任務(wù)分解表中確定的工作任務(wù)進行總結(jié)匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)進行了分析點評，提出了對策措施和意見。
集團公司總經(jīng)理奚軍在進行總結(jié)分析時指出，2014年是公司成立以來非常不平凡的一年，時間緊、任務(wù)重，面臨的困難多，需要協(xié)調(diào)解決的問題多?？偟膩碇v，今年我們主要完成好四個方面的工作：一是榆陽區(qū)第四期經(jīng)濟適用住房（南區(qū)）項目。通過我們對項目過程的嚴格控制和工期的合理安排，目前已經(jīng)按照合同約定和變更文件要求完成了全部工程施工任務(wù)，按照區(qū)政府的統(tǒng)一安排積極做好項目交付工作。二是和順嘉府項目。盡管今年受市場萎靡、地方經(jīng)濟不景氣等因素影響，整個行業(yè)受到了一定的沖擊，但是，依靠我們多年來積累的品牌信譽、質(zhì)量保證和物業(yè)服務(wù)等方面的有利因素的推動，項目銷售工作按照預(yù)定目標正常推進，取得了預(yù)期效果。當然，我們一定要按照公司的要求保質(zhì)保量對項目的每一個環(huán)節(jié)進行把控，確保向客戶交出合格滿意的產(chǎn)品。三是融資問題。今年以來受大環(huán)境影響，各大金融機構(gòu)銀根緊縮，融資難度空前加大。但是，我們多年來積淀的合作信譽在困難面前發(fā)揮了很大作用，各大銀行仍然樂意與我們合作，給與積極的支持，有力的保證了項目的正常有序?qū)嵤Ｋ氖巧虡I(yè)經(jīng)營問題。同樣，今年受到市場不景氣因素的影響，商業(yè)經(jīng)營管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是集中商業(yè)。為了應(yīng)對這些不利因素，我們今年成立了專門的商業(yè)管理公司，專門運作經(jīng)營自持商業(yè)。目前，公司成立不久還在過渡之中，要盡快建立起完善的運作機制和流程，吃清底子、熟悉路子，通過專業(yè)的運作方式、專業(yè)人員，采取多種方式，加大招商力度。
通過半年來的工作，各部門、各項目部圍繞全年工作任務(wù)通力協(xié)作，克服困難，較好的實現(xiàn)了上半年工作任務(wù)目標。但是，工作中仍然存在不少問題和不足。主要表現(xiàn)在：工作效率和工作質(zhì)量不高、主動工作的意識不強，個別部門個別崗位人力資源素質(zhì)相對較弱。
會議還對2013年下半年至2014年上半年間保修服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題和業(yè)主提出的意見和建議進行了分析研究。保修服務(wù)部通報了一年來保修服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、收集到的業(yè)主的意見和建議以及對今后項目實施的意見和建議，物業(yè)公司各服務(wù)中心補充了存在的問題，相關(guān)部門和項目經(jīng)理對通報指出的問題進行了分析，提出了改進措施和建議。集團公司總經(jīng)理奚軍指出：我們之所以成立保修服務(wù)部的目的就是要不斷滿足業(yè)主的合理需求，對自身工作進行不斷完善，兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，提高公司品牌美譽度。盡管我們持續(xù)不斷的采取多種措施進行完善和提高，但問題依然存在，主要是我們的工作責(zé)任心還不夠，過程環(huán)節(jié)把關(guān)還不嚴。針對通報提出的問題我們要積極行動起來進行整改。一是保修服務(wù)部對仍然未徹底處理的問題進行歸納匯總提交公司研究解決；二是按照“誰承建、誰負責(zé)”的原則，承建項目部（包括分包商）問題不整改或整改不積極的，保修期延長。承建方不按時按要求處理的，保修服務(wù)部可以自行處理，費用由承建方承擔(dān)。同時，對保質(zhì)金的支付必須嚴格把關(guān)，必須由相關(guān)部門和人員現(xiàn)場驗收確認后方可簽字結(jié)算；三是為了便于材料進場驗收把關(guān)，物資采購服務(wù)部向項目部材料驗收人員提供產(chǎn)品材料樣品事宜進行進一步研究落實，并要對現(xiàn)有供貨商和分包商進行重新評價，對信譽度低、售后服務(wù)差的供貨商和分包商清理出合格供方名單；四是就保修服務(wù)過程中業(yè)主提出的意見和建議，物業(yè)公司要積極采納業(yè)主的合理要求，對不合理要求做好釋疑工作。通報中對今后項目實施提出的意見和建議，從規(guī)劃設(shè)計、造價管理、物資采購、項目施工以及物業(yè)管理等各個環(huán)節(jié)進行總結(jié)分析，舉一反三，借鑒采納，完善改進。
奚總最后強調(diào)，對各部門提出的問題、意見和建議會后由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭逐一研究落實，要通過現(xiàn)象看本質(zhì)，不要因小失大，各部門、各項目部要積極配合、勤勉工作、落實責(zé)任，希望全體員工鼓足干勁、抖擻精神，為全面完成好全年工作任務(wù)而努力奮斗! 集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各項目部，物業(yè)公司主要管理人員和小區(qū)服務(wù)中心經(jīng)理參加了會議。
